Einzelsitzung
Für eine konkrete Entscheidung oder ein akutes Thema.
390 € / 90 Min.
- 90 Minuten Sitzung
- Vorgespräch per Telefon
- Schriftliche Zusammenfassung
- Keine Bindung, kein Paket
Sparring für Führungskräfte, die keine Ratgeber mehr brauchen, sondern jemanden, der die richtigen Fragen stellt. Vertraulich, unbequem und auf den Punkt.
Je höher die Position, desto weniger Menschen sagen Ihnen die Wahrheit. Genau da fängt meine Arbeit an.
Sie treffen Entscheidungen, über die Sie mit niemandem im Unternehmen offen sprechen können — und zu Hause wollen Sie es nicht.
Ihr Kalender gehört allen anderen. Für die Themen, die wirklich strategisch sind, bleibt regelmäßig keine Stunde übrig.
Ein Konflikt im Team schwelt seit Monaten. Sie wissen es, alle wissen es — und trotzdem passiert nichts.
Sie funktionieren gut. Aber die Frage, ob Sie das in fünf Jahren noch tun wollen, schieben Sie seit Längerem vor sich her.
Ich arbeite mit systemischem Coaching und zwanzig Jahren eigener Führungserfahrung. Was davon zum Einsatz kommt, entscheidet Ihr Thema — nicht mein Zertifikat.
Wir klären, worum es wirklich geht — was oft etwas anderes ist als das, was Sie beim Anruf im Kopf hatten. Kostenlos, und ohne dass daraus etwas folgen muss.
Eine intensive Sitzung mit strukturierter Analyse Ihrer Rolle, Ihres Systems und Ihrer Muster. Danach wissen wir beide, woran wir arbeiten — und woran nicht.
Regelmäßige Sitzungen alle zwei bis drei Wochen. Dazwischen erreichen Sie mich per Telefon, wenn eine Entscheidung nicht warten kann.
Wir sichern, was sich verändert hat, und definieren, was Sie ohne mich weiterführen. Ziel ist nicht die lange Bindung, sondern dass Sie mich nicht mehr brauchen.
Alle Preise zuzüglich Mehrwertsteuer. Sitzungen vor Ort in München oder per Video — im Ergebnis macht das erfahrungsgemäß keinen Unterschied.
Für eine konkrete Entscheidung oder ein akutes Thema.
Für Führungskräfte in einer Umbruchphase.
Für Geschäftsleitungen und Führungsteams.
„Ich bin mit einem Personalproblem gekommen und nach drei Sitzungen war klar, dass es meines war, nicht seines. Das war unangenehm und genau richtig."
„Zum ersten Mal seit Jahren habe ich jemanden, dem gegenüber ich nicht die souveräne Geschäftsführerin sein muss. Der Effekt darauf, wie ich führe, war größer als erwartet."
„Nach acht Monaten habe ich die Beförderung abgelehnt und stattdessen meinen Bereich umgebaut. Rückblickend die beste berufliche Entscheidung meines Lebens."
„Unser Führungskreis hat vier Jahre lang um denselben Konflikt herumgeredet. Zwei Tage mit Frau Hoffmann haben ihn auf den Tisch gebracht — höflich, aber unerbittlich."
Zwölf Jahre Führungsverantwortung in zwei Konzernen, zuletzt mit 140 Mitarbeitenden. Ich kenne die Sitzungen, in denen alle nicken und niemand einverstanden ist. Und ich kenne den Punkt, an dem man selbst nicht mehr weiß, ob man noch führt oder nur noch verwaltet.
Seit 2016 arbeite ich als Coach. Promoviert in Organisationspsychologie, ausgebildet in systemischem Coaching (DBVC) — aber am hilfreichsten ist meistens, dass ich weiß, wovon Sie sprechen.
Vollständig. Ich berichte grundsätzlich nicht an Ihr Unternehmen — auch dann nicht, wenn Ihr Arbeitgeber das Coaching bezahlt. Das wird vorab schriftlich festgehalten, und wenn ein Unternehmen darauf nicht eingehen will, komme ich nicht ins Mandat.
In etwa zwei Dritteln der Fälle, ja. Executive Coaching ist in vielen Unternehmen ein etablierter Bestandteil der Führungskräfteentwicklung. Ich stelle Ihnen gern eine Unterlage zur Verfügung, mit der Sie das intern beantragen können — ohne inhaltliche Details.
Coaching arbeitet an Ihrer Rolle, Therapie an Ihrer Person. Die Grenze ist manchmal fließend, und wenn ich im Verlauf den Eindruck habe, dass Sie therapeutische Unterstützung brauchen, sage ich Ihnen das offen und vermittle weiter. Beides parallel ist möglich und kein Widerspruch.
Ja. Etwa die Hälfte meiner Mandate läuft vollständig remote, und die Ergebnisse unterscheiden sich nicht. Für die Standortbestimmung und für Team-Formate empfehle ich allerdings ein Treffen vor Ort.
Erstgespräche in der Regel innerhalb von zehn Tagen. Für laufende Mandate halte ich bewusst Kapazität frei, weil Führungsthemen selten warten. Ich arbeite mit maximal zwölf Personen gleichzeitig — wenn es voll ist, sage ich es Ihnen sofort.
Dann war es ein gutes Erstgespräch. Coaching funktioniert nur, wenn die Chemie stimmt. Ich sage Ihnen ehrlich, wenn ich glaube, dass jemand anderes besser zu Ihrem Thema passt, und empfehle Ihnen aus meinem Netzwerk zwei bis drei Namen.
Hinterlassen Sie Ihre Mailadresse — Sie bekommen von mir zwei bis drei Terminvorschläge, mehr passiert erst mal nicht.
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